為進一步推動全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，有效促進茶企增效、茶農(nóng)增收，使之成為脫貧產(chǎn)業(yè)和長效支柱產(chǎn)業(yè)，2017年11月，紫薇鎮(zhèn)出臺了《關(guān)于整合茶產(chǎn)業(yè)資源助推脫貧攻堅的實施意見》，并在充分調(diào)研和評估的基礎(chǔ)上成立了荒凈貢源茶業(yè)有限公司。

　—、成立公司的背景

　　近年來，紫薇鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)在促進群眾增收、助力脫貧攻堅方面發(fā)揮了很好的作用。但是，全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也還面臨很多不容忽視的問題:一是茶葉標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展程度不夠、市場占有率不高，導(dǎo)致茶葉管護率、茶青下樹率低下，茶葉產(chǎn)值在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中占比不高;二是部分茶園老化，管護成本高，且投入與產(chǎn)出不成正比，致使茶企對茶葉發(fā)展力不從心，茶農(nóng)對茶葉發(fā)展可有可無、信心不足，因而疏于管護;三是茶葉加工條件和能力不能滿足現(xiàn)有豐產(chǎn)茶園的需要;四是現(xiàn)有茶葉加工企業(yè)及加工作坊大都加工高、中端茶，而低端茶的加工沒有形成主流，所以茶葉產(chǎn)量不高，茶葉畝產(chǎn)值相對較低;五是茶葉產(chǎn)銷體系不健全，不能很好地保護茶葉企業(yè)的利益。除了個別茶葉企業(yè)在積極開拓市場外，其余加工企業(yè)及加工作坊的茶葉銷售僅局限于市內(nèi)甚至縣內(nèi)，且外宣力度不夠，所以茶葉的知名度不高，銷售渠道狹窄，導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾日益加深。六是品牌效應(yīng)沒有形成。我鎮(zhèn)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)有茶葉加工企業(yè)及大小加工作坊20余家，但在茶葉加工、包裝及銷售上卻各自為政，沒有形成統(tǒng)一的品牌、規(guī)范的市場，加之加工出來的茶葉品質(zhì)參差不齊，一定程度上造成茶葉資源的浪費，最直接的就是經(jīng)濟損失。

　　二、成立公司的目的

　　紫薇鎮(zhèn)成立梵凈貢源茶業(yè)有限公司的目的是:通過實施茶產(chǎn)業(yè)資源整合，有效形成產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展新格局，提高全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一是實現(xiàn)經(jīng)濟效益大提升。通過實施資源整合，提高茶葉單位畝產(chǎn)數(shù)量，達到平均畝產(chǎn)干茶113公斤，年產(chǎn)值預(yù)計可達7280萬元。

　　二是實現(xiàn)社會效益大提升。通過實施資源整合，解決社會就業(yè)需求，實現(xiàn)群眾就近務(wù)工，帶動全鎮(zhèn)1800戶農(nóng)戶(含茶農(nóng))增加收入，其中232戶692人精準(zhǔn)貧困對象將從中獲益，實現(xiàn)戶均年增收8000元以上，達到增收脫貧的目的。與此同時，產(chǎn)茶量的上升還可帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在實現(xiàn)社會穩(wěn)定和推動經(jīng)濟發(fā)展方面起到積極作用。

　　三、公司運作模式

　　一是實施抱團發(fā)展。公司成立后，紫薇鎮(zhèn)動員9個茶葉專業(yè)村集體經(jīng)濟組織用申報的2017年市級脫貧資金和茶農(nóng)的5082畝茶園入股公司，同時引進了四川省洪雅縣雅溪茶葉專業(yè)合作社與公司合作，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式抱團發(fā)展。公司負責(zé)基地建設(shè)，并向合作社提供翠峰茶青3000斤/日，且在市場價的基礎(chǔ)上上浮20%;合作社負責(zé)茶葉加工及銷售;農(nóng)戶負責(zé)茶園的管護和茶青的采摘。

　　二是強化隊伍建設(shè)。組建紫薇鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，負責(zé)公司的管理、全鎮(zhèn)茶葉發(fā)展、茶青收購、茶葉包裝和市場管理，與合作社、茶企及加工作坊密切聯(lián)系，做到茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展點面結(jié)合、條塊結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、區(qū)域聯(lián)動、統(tǒng)籌兼顧，使之形成紫薇鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下及縱橫貫通的網(wǎng)絡(luò)新格局。

　　三是完善監(jiān)管制度。科學(xué)合理制定公司和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班的管理辦法及管理制度，堅持用制度管人、按制度辦事。同時，強化資金監(jiān)管，用有限的資金發(fā)揮最大的效用，并設(shè)立資金專戶，實行專人專管專用。

　　四是推進科學(xué)運行。首先是實行茶園統(tǒng)管。由鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班結(jié)合全鎮(zhèn)茶園實際，科學(xué)制定管理辦法，統(tǒng)籌管理時段，責(zé)任到村到人監(jiān)督管理，并明確專人負責(zé)茶園綠色防控管理和技術(shù)指導(dǎo):其次是實行質(zhì)量統(tǒng)一。對茶青和茶葉質(zhì)量統(tǒng)一實行源頭管理，避免出現(xiàn)惡性競爭，降低茶青和茶葉產(chǎn)品質(zhì)量。公司將探索一套適合市場需求的加工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)茶青開始收購后，對茶青采摘和初制加工人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，對茶青和茶葉產(chǎn)品質(zhì)量提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再次是實行加工統(tǒng)籌。公司統(tǒng)一收購9個茶葉專業(yè)村的茶青，做到應(yīng)采盡采、應(yīng)收盡收。在茶葉加工上，重點根據(jù)客戶需求進行精致加工及提香，分類定級并統(tǒng)一包裝批發(fā)出售，并加強加工人員的技術(shù)指導(dǎo)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。第四是實行產(chǎn)品統(tǒng)銷。對全鎮(zhèn)茶葉實行統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一注冊為“梵凈貢茶”，請專業(yè)設(shè)計團隊結(jié)合旅游、辦公及賓館等市場需求設(shè)計包裝，提升全鎮(zhèn)茶葉的品牌效應(yīng)。同時，公司加強營銷策劃，積極參與各項參評參展活動，拓寬茶葉銷售渠道;最后是實行利益統(tǒng)分。9個茶葉專業(yè)村整合到公司的市級脫貧資金，按每收購1斤翠峰茶青2元/斤、毛峰茶青1元/斤、大宗茶青0.5元/斤的標(biāo)準(zhǔn)返給村集體經(jīng)濟組織;同時，田家灣、大面坡、豆湊林、袁家林4個村.還占公司總股份的20%，并按所占股份測算盈利返給村集體經(jīng)濟組織;大園址、團龍、張家壩3個村還按整合到公司資金的1%返利給村集體經(jīng)濟組織。村集體經(jīng)濟組織每年的盈利80%分給農(nóng)戶，20%作為村級集體經(jīng)濟。同時，茶農(nóng)采摘的茶青統(tǒng)一按規(guī)定的市場價收購。